| 従業員（仮名） | 部署 | 親の状況 | フェーズ | 両立リスク |
|---|---|---|---|---|
| 田中 さん（48） | 営業 | 父85・退院直後 | 在宅体制づくり | 高 |
| 佐藤 さん（52） | 開発 | 母80・認知症初期 | サービス調整 | 中 |
| 鈴木 さん（45） | 管理 | 父78・在宅困難 | 施設探し | 中 |
| 高橋 さん（50） | CS | 母82・安定 | 見守り | 低 |
親の介護は突然始まり、就労者は施設探し・行政手続き・ケアマネ調整・家族間調整に忙殺され離職に至る。Wellthy型は「知識を渡す」のでなく、専任アドバイザーが実務を肩代わりし、働き続けられる状態を作る。
日本にあるのは主にリテラシー教育（eラーニング型）と紹介/補助の福利厚生（事業者紹介・購入補助）。だが専任アドバイザーが施設探し・手続き・家族調整を“代行”するhands-onナビは薄い。経産省は2030年ビジネスケアラー318万人・経済損失約9兆円と試算し2026年3月にガイドライン改訂、2025年4月の改正育介法で企業の相談体制整備が義務化——需要が制度で生まれたのに埋める実務サービスが追いつかない“時間差の窓”。
入口は非医療のオーケストレーション層：従業員の親の状態（ADL・認知・在宅可否）から、施設空き・ケアマネ枠・行政手続き・ヘルパーを束ねて手配する代行＋進捗ダッシュボードSaaS。希少なアドバイザー時間と介護資源を最適配分（トレーダー感覚）、医療/介護連携の知識で実務を設計。診断・治療に触れないので薬機/医師法の壁が低い。#4は介護“提供側”のAI予兆、#16は介護“する就労家族”の両立支援——対象が逆。